Metodologia IUNES
Buscar a racionalização e a simplificação das operações, a integração total dos setores da empresa, uma maior produtividade e a cultura da eliminação do desperdício são desafios que toda empresa enfrenta hoje, e isso é determinante para o sucesso e até mesmo para a manutenção do negócio. Oferecemos exatamente estas oportunidades, ajudando a transformar a empresa em uma empresa inteligente.
Entregamos mais valor em comparação com as metodologias tradicionais do mercado. A nossa abordagem vai desde o desenho e a implementação das soluções, a definição da estratégia digital da empresa, até o acompanhamento dos resultados pós-implementação. Adotamos metodologias ágeis que possibilitam a obtenção de valor em menor tempo, com foco na experiência do usuário, com o objetivo de reduzir a complexidade e os custos por meio das implantações sugeridas.
Nossa fórmula é simples: propomos ideias ousadas, soluções baseadas em tecnologia e experiências relevantes que fornecem resultados reais. Priorizamos as inovações por meio de conexões com as principais empresas dos segmentos administrativo, tecnológico, multisserviços prediais e sustentabilidade.
A Metodologia IUNES proporciona uma nova forma de enxergar os custos e os gargalos da sua empresa, identificando oportunidades e trazendo propostas de melhoria da produtividade individual.
Identificamos os problemas de todos os departamentos da empresa, do chão de fábrica à administração, e assim podemos buscar as melhores soluções tecnológicas e a melhor alocação dos recursos humanos e financeiros, evitando o desperdício.
Todo o trabalho é realizado a quatro mãos, entre o cliente e os executores da IUNES Engenharia e Consultoria. A parceria direta entre cliente e executores é crucial e indispensável para a obtenção do resultado esperado.
O nível de utilização da metodologia depende de alguns fatores específicos como: realidade empresarial, cultura, maturidade em gerenciamento de projetos, estrutura organizacional, tamanho dos projetos, entre outros.
Por isso os processos e procedimentos descritos na Metodologia são personalizados e adequados à realidade de cada organização.
Conheça o papel e funcionalidade de cada um dos pilares.
Finanças
Por meio do Orçamento Ponto de Equilíbrio, os gestores são capazes de visualizar claramente para onde é alocado todos os recursos financeiros, o que possibilita tomadas de decisões assertivas e ágeis.
Pessoas
O Trabalho Colaborativo promove a integração entre todas as áreas da empresa e permite que a gestão e as tomadas de decisões sejam compartilhadas.
Processos
A Transdisciplinaridade permite que todos os departamentos se comuniquem e trabalhem de forma colaborativa, o que contribui para a melhoria de todos os processos, ganho de tempo, e consequentemente, redução de custos.
Cultura
A mudança de cultura, por meio da Disrupção Tecnológica, permite que as pessoas estejam abertas ao uso de novas ferramentas de tecnologia ou até mesmo ao uso das ferramentas já existentes no próprio software de gestão contratado. Isso permite que a empresa acompanhe a revolução digital e esteja preparada para o mercado cada dia mais competitivo.
Desafios
Qualquer tipo de mudança traz impactos para o negócio e, a princípio, pode causar estranheza ou não ser bem aceita por todos. Nesse processo de transformação, alguns desafios podem ser encontrados pelo caminho. Nosso papel é identificar esses desafios, para então superá-los e, juntos, entregarmos os melhores resultados.
Implementação - Passo a Passo
O que esperar durante e após a aplicação da metodologia
